Vision de Développement
Nos aspirations d'affaires à moyen terme actuellement soumises à des études de faisabilité.
Un projet d'affaires intègre et mesuré
Le projet de GBA Intl. s'inscrit dans une planification stratégique prudente. Nous croyons qu'une chaîne de valeur durable se bâtit sur des fondations solides. Voici les objectifs que nous étudions activement pour les années à venir, fondés sur un modèle d'affaires intègre et réaliste.
Statut de planification
Aucun accord d'achat n'a encore été signé ou finalisé. Ce réalisme protège l'intégrité de notre marque et assure une collaboration exempte de fausses promesses avec nos partenaires.
Axes stratégiques à l'étude
Établissement du réseau (Août 2026)
Lancer notre première mission d'exploration physique au Nicaragua pour tisser des relations de confiance initiales avec les producteurs de Jinotega, Matagalpa et Nueva Segovia.
Validation de la récolte (Saison 2026-2027)
Mettre en place un protocole rigoureux de sélection et de test de qualité (cupping) pour la récolte 2026-2027 afin d'identifier des lots conformes à nos standards.
Premier conteneur d'importation (2027)
Planifier avec le support d’experts en logistiques et douanes, l'importation sécuritaire d'un premier conteneur maritime de 20 pieds de café vert de spécialité vers le port de Montréal.
Stabilisation et expansion (2028)
Viser un volume annuel stable de deux conteneurs au Canada et commencer l'évaluation des marchés en Europe, où la demande pour le café de spécialité éthique est en forte croissance.
Valorisation de marque propre
Explorer l'opportunité de commercialiser, parallèlement à la distribution de café vert en vrac, une marque exclusive de café torréfié au Canada, en partenariat avec des maîtres torréfacteurs québécois qualifiés, pour partager directement l'histoire des producteurs avec le grand public.
Partager l'histoire des terroirs
GBA Intl. souhaite aller au-delà du simple négoce de grains de café vert. Notre vision est d'être des vecteurs d'identité : expliquer aux consommateurs canadiens d'où vient leur café, qui l'a cultivé dans les montagnes de Jinotega, de Matagalpa ou de Nueva Segovia, quelles méthodes ont été utilisées, et quel a été l'impact positif de leur achat. Nous prévoyons d'initier cette démarche narrative en travaillant avec des torréfacteurs canadiens sensibles à la traçabilité radicale